Azi am vrut sa ma relaxez dupa o saptamana de infern, de emotii si munca.
Eram la Catalin cand am primit un e-mail pe BlackBerry – acea scula care imi manaca viata personala :(
Era de la un coleg de planning dintr-o multinationala si nu era un e-mail de amabilitate. De ce e-mail si nu o discutie barbateasca…sincer nu stiu …dar asta e …m-am obisnuit sa nu am multi prieteni…
Frumoasa constructia discursului, chiar inteligenta as putea spune. Colegul respectiv a construit doi poli antagonici: pe de o parte imaginea mea (”prea bun”, “cu un discurs elegant”, “cu pasiune pentru job”) vs. la ce am putut sa ma cobor anul acesta in declaratiile mele post-Effie (”ca le-am depunctat o lucrare si le-am dat o nota atat de mica ca nu a fost luata in calcul”, “ca am avut un discurs care el spera ca nu ma reprezinta”, “ca nu fac cinste industriei”).
Dar hai sa lasam analiza de text.
Pe scurt el ma acuza:
1. ca i-am depunctat o lucrare – i-am raspuns ca eu sper si cred din toata inima ca procesul de jurizare a fost secret
2. ca am declarat ce am declarat despre agentiile multinationale – parere pe care eu mi-o mentin si cifrele mi-o confirma
3. ca ar trebui sa ma gandesc de ce am avut rezultatele astea intrucat am fost invins de agentii fara departament de planning – nu ma consider invins (la Effie nu exista agentia anului si toate premiile sunt importante nu numai Grand Effie-ul – altfel ne-am bate toti doar pentru Grand Effie) si in al doilea rand Headvertising a avut-o pe Bogdana ca si planner acolo. Intr-o alta ordine de idei am propus sa infiintam agentia anului ca sa eliminam aceste discutii inutile despre cine a castigat de fapt dar am fost refuzat de comitetul de anul trecut.
4. eu cred in cifre si noi avem 18 Effie-uri si o nominalizare la EuroEffie…cum spunea Stefan Iordache, un om de de la care am invatat foarte mult pe partea de management…noi nu evaluam “bunele intentii” ci rezultatele…le-am vazut declaratiile de prin presa dar tot astept si campaniile…

Ce bine ca tintim stelele…macar asa nu voi termina cu o mana de noroi…

PS: Sunt prea gentleman ca sa dau nume asa ca nu incercati sa aflati.

Asa arata situatia dupa patru ani de competitie.

Noi pe primul loc cu 18
McCann pe 2 cu 16
Next/ Cap pe 3 cu 11
Graffitti pe 4 cu 10
Headvertising pe 5 cu 8
GMP pe 6 cu 6

Deci inca ne pastram prima pozitie in clasamentul pe 4 ani, cu o prezenta fara fluctuatii. In fiecare an ne-am batut la titlu dar mereu cu alta agentie. Primul an a fost un accident pentru industrie (practic s-au impartit premiile intre mai multe agentii), in anul doi ne-am batut cu Next/Cap. Anul trecut cu McCannul. Anul asta cu Headvertising si GMP.

Si cu toate astea am ramas in top. Sunt tare fericit. Eu nu vreau neaparat Grand Effie. Daca se intampla este binevenit :). Cred ca numarul de campanii eficiente este cel mai important si constanta cu care le iei. Noi si Andi Moisescu ce suntem prezenti in fiecare an pe scena :)).

Poti sa ai noroc 1 data dar daca ai in mod repetat inseamna ca te pricepi :).

Ce va pot spune legat de anul asta:
1. Ma asteptam sa luam si cu Alpinia si cu Avon – sunt fericit ca am avut discernamant si tot ce am bagat a fost shortlistat
2. M-a mirat ca Joe a luat doar bronz mai ales ca nu s-au acordat aur si argint
3. Ma bucur ca avem cel ma premiat brand la Effie – Bergenbier – 5 premii (4 aur si 1 Grand Effie)
4. Nu am inteles de ce au facut 4 categorii de promotii. Effie este despre constructie de marci, nu despre mituirea consumatorilor prin bani si premii.
5. Bataie mare in alcoolice si asta a polarizat si a anulat sansele la Grand Effie din aceasta categorie.
6. Shortlisturile pentru Grand Effie au venit din categorii foarte comode (poate mai putin Salonta care a fost in food I), categorii cu putine intrari, si au intrat proaspete
7. Inca sunt lucrari foarte prost scrise si care incearca sa te faca :)
8. Agentiile locale acorda mai multa importanta gandirii strategice decat agentiile multinationale. In afara de Leo agentiile multinationale nu au reusit sa demonstreze ca nu au uitat de ce se face de fapt advertising – Ma bucur mult pentru aceste agentii mici si locale dar cred ca avem targeturi diferite

Ne vedem la AdBreak, marti la 20.00 sa mai vorbim despre Effie.

Pana scriu un post detaliat despre parerile mele legate de Effie-ul de anul asta va invit sa intrati la Stefan pe blog si veti putea vedea cateva momente live de la Gala…da stiu…trebuie sa invat sa scot mainile din buzunar :(
Listele cu numele castigatorilor le gasiti mai peste tot.

Un planner trebuie sa invete sa faca sacrificii si sa-i convinga si pe altii sa faca sacrificii. Si nu vorbesc aici de noptile nedormite, relatii ratate sau sticle de whisky. Si nu vorbesc nici de faptul ca trebuie sa te detasezi de idee (si sa nu mentionezi ca a fost a ta) si sa renunti la propriul orgoliu.

Ci de puterea de a alege in momentul in care elaborezi o strategie sau in momentul in care judeci o idee creativa:
1. sacrifici anumite grupuri tinta si alegi doar unul pentru ca altfel nu poti fi relevant… e usor sa claimuiesti ca vorbesti cu toata lumea dar nu este decat un gest de lasitate in marketing;
2. sacrifici o serie de mesaje si il alegi doar pe acela care are putere sa construiasca marci …fara sa recurgi la trucuri, de genul scriu un mesaj foarte larg care de fapt incorporeaza mai multe promisiuni;
3. iti inveti colegii sa sacrifice o idee creativva daca aceasta nu are ratiuni strategice.

Si teoria sacrificiului poate fi aplicata in toate zonele strategiei.
Imi aduc aminte ca am citit undeva de modul in care aplica brandul Absolut teoria sacrificiului in strategia media. Sacrifica frecventa pentru reach. Astfel nu intra decat cu full page pe ultima coperta….si se concentrreaza doar pe un singur mediu – presa (chiar daca au mai avut si cateva incercari TV).

Azi am avut din nou curs la facultate.
Am vorbit despre diferite modalitati de pozitionare si am luat ca si categorii de studiu berea si sectorul bancar.
Am trecut pe scurt prin factorii care au determinat aparitia pozitionarii, am vorbit despre cum ar trebui formulata o pozitionare si le-am spus cateva locuri de unde incep eu sa caut pozitionari. Am abordat si istoria evolutiei diferentierii: de la Unique Selling Proposition la Emotional Selling Proposition si mai nou la Unique Selling Persona.
Elena le-a povestit despre diferitele teorii legate de rolul comunicarii: modele lineare, Low Involvement vs. High Involvement, What (message) vs. How (look and feel).
Va astept la urmatorul curs, in doua spatamani in aceeasi locatie.
Mi-a facut bine sa vorbesc cu studentii…am mai uitat de Effie…dar acum….

Nu credeam ca pot sa mai am emotii…dupa atati ani si atatea sute de prezentari…dar se poate…si nu sunt singur…si copiii mei au emotii pentru ca au muncit din greu si anul asta…poate au muncit si pentru altii…

As vrea sa ne pastram centura la Effie…anul acesta nu vad catigatori clari si decizia cred ca se va lua foarte strans…
A trecut o zi de jurizare… comitetul impreuna cu presedintele juriului a intocmit shortlistul…maine vom vedea si creatia…

As vrea sa va spun despre calitatea lucrarilor pe care le-am corectat dar am semnat un acord de confidetialitate :(
Nu stiu nimic despre lucrarile mele … incertitudinea si asteptarea ma chinuie ingrozitor
Eu zic ca am facut tot ce trebuia si ca meritam si anul asta cele mai multe premii…
Va scriu vineri mai multe …

I met again with Gareth (Goodall), in Paris after 4 years and something and we had a very nice conversation. He had the amability to answer some questions.

1. How is Fallon different vs. the other agencies? How is planning different in Fallon vs. other agencies? Do you have any specific planning philosophy?

I don’t know if Fallon planning is different to other agencies. I think the thing about planning (and it is an old observation) is that many different approaches can be effective. At Fallon we have a broad range of planning approaches – no two planners are the same and we each approach problems differently. Sometimes when we work as pairs we solve problems much more quickly and I wonder if that might be a future model for planning departments – working as pairs rather than individually. If ever I get to be a head of planning I would try something like that – you come at things together and bounce off one another. I guess it’s a little like creative teams. Whatever, people are better together, right? So double acts can work. Anyway, back to Fallon… The only thing I would say about Fallon planning is that it is quite ‘active’. What do I mean by that? Well the thing for me is that there are no planners here who are wall flowers or desk researchers. Some planners are more like that – more quiet or shy or are really good at sitting and analysing research. I know planners like this and they are brilliant but not too many of them work at Fallon. At Fallon all of the planners are quite energetic, are really good with clients and really actively run and drive their accounts in ways that when I first started in advertising (seems like years ago now…) seemed to be the role of account management. And on top of that, planners here take responsibility for marshalling the strategy of a client’s other agencies as well – so briefing on-line, or talking to DM agencies. It’s all quite fluid and active, rather than overly-studied and considered, is what I would say. Though obviously the overall premium is on being clever, insightful and hopefully a little bit inspirational (though we could all be better at that, of course, and probably every planner in Fallon would give you a different answer to the above). There is no planning philosophy but we try to be smart and come right at the truth of a problem – the old Skoda work would be an example of that (”It’s a Skoda, honest”) but I think you also see it with Sony Bravia coming out at a very simple yet powerful brand truth – colour.

2. How do you feel as being a planner at Fallon?

Well we’re very lucky at the moment because Fallon is flying and it is a real priviledge to be working around so many talented people. Everybody here is smart. Everybody is a challenge. You never write a brief or presentation without someone pulling at it and the end result is always stronger. But alongside this there is a lot of pressure. I guess it is like brands. When challenger brands become leaders it is easy for them to lose sight of their goals. Well, I think the Fallon spirit has always been that of a challenger brand – fighting causes, the bit between our teeth, competition, dedication. And now we’re growing we need to make sure we keep that and keep a relentless pursuit of perfection. Our creative department make sure that is always sharply in the mind but we also need to push ourselves and I think we do that as planners here.

3. Is it hard to be a planner in a very creative agency? How do you work with your creatives? Do they believe in planning and what are they expecting from you?

I think being a planner in a creative agency is both harder and easier. Obviously it is easier because we have a talented creative department and account management department, every member of which would make a great planner. So they’re always inspiring you and giving you new thoughts. Also, it opens up possibilities for styles of planning. I think with a really talented creative department your briefs can be less traditional. So, for instance, your brief might sum up a ‘mood’ or essence of a brand and its problems/strengths and together you work to create creative work which sums that up. It involves mutual trust, particularly on the part of the creatives, and your job as a planner is almost to shepherd the creative process through that. I think that in a less creative agency there might be a tendency to play safer and to always put in a very traditional brief with a very direct single proposition so that everyone is absolutely sure what they are executing. I don’t know, as I haven’t worked at enough agencies to know, but that is my feeling. And of course, it is also harder because the bar is so much higher – there is no excuse for creative work which is not strong enough and planning plays an important role in that. Our creatives believe that planning is important, of course, but only when you’re helping them. If you’re not helping you’re an additional layer and sometimes a complication. I think this is particularly true with planning when it tries to be too ‘intellectual’. It is fine to talk in planning circles about this or that (sometimes quite academic stuff) but I see some planners taking that into creative departments and I believe our job is to simplify. Be clever, for sure, but use cleverness to simplify. I think. Who knows? I am always learning and I am sure that soon I will believe different things as I learn more…

Thank you Gareth!

Toata copilaria am adorat olimpiadele. Am fost la 5 editii nationale ale olimpiadei de matematica si mama are acasa un sertar plin cu diplome. Imi place mult ideea de Olimpiade ale Comunicarii si poate de aceea am sustinut mereu aceasta manifestare si anul asta le vom face si campania pe care o merita.

Intr-o alta ordine de idei in timp ce Bergenbier militeaza pentru o zi a barbatului iar unele motive sunt legate de faptul ca barbatii se chinuie sa faca armata, tema de selectie de la proba de advertising este realizarea unei campanii care sa atraga tinerii in armata.

Nu va fi o sarcina usoara. Sa eviti toate cliseele pe care le-au folosit diferitele campanii de aceeasi natura realizate pe afara si sa gasesti un segment tinta cu care sa poti vorbi cu sanse reale de a-i convinge. Cred ca sunt tineri unde nu ai nici o sansa de dialog pe aceasta tema.

Imi place tema pentru ca sunt sigur ca nu te poti scoate doar din glumitze creative. E nevoie de un insight puternic, de o schimbare de perceptie cu un reason to believe puternic in spate.

Astept sa vad incursiuni frumoase in mintile si inimile potentialilor prospecti.

Corespondenta speciala de la Iasi…Elena (Ionita) ai legatura :)

“Iasiul este in aceste zile gazda primei editii a Moldovian Advertising Days ( MAD Days) , eveniment care se doreste cea mai importanta manifestare de publicitate din estul Romaniei. Expozitii, proiectii de spoturi, conferinte si workshop-uri au adus advertisingul in atentia iesenillor si Iasul in atentia comunitatii de advertising.
Am avut placerea sa fiu invitata alaturi de Costin sa tinem un workshop despre ( ce altceva?) planificare strategica.
Ceea ce trebuia sa fie o simpla prezentare de introducere in strategic planning a devenit o adevarata provocare atunci cand am aflat ca in sala se vor afla atat oameni de advertising, cat si clienti…clientii lor.
Sa faci o pledoarie pentru orice in fata a doua categorii de public atat de diferite este in sine un exercitiu de strategic planning caruia i-am dat curs nu cu putin entuziasm. Solutia „strategica” a fost si de acesta data una simpla: am ales sa conturam rolul planner-ului pornind de la cele 3 intalniri cheie in care input-ul acestuia devine cu adevarat „palpabil” atat pentru colegii publicitari, cat si pentru clienti: briefing-ul de client, birefingul de creatie si prezentarea propunerilor agentiei catre client.
Toate aceste intalniri sunt de fapt momentele in care planner-ul „iese pe scena”, momente in care „ ceea ce facem noi astia de la strategie” inceteaza sa mai para intelectualo-gratuit si devine concreto-util. Surprins pe scena, planner-ul nu mai este doar personajul din umbra al carui rol se rezuma la a transforma tone de informatii intr-un mesaj esential, ci devine o prezenta continua in cadrul spectacolului livrand si sutinand de cate ori este nevoie un rationament despre cum va functiona publicitatea pentru a duce brand-ul din tristul punct de pornire A in profitabilul punct de sosire B.
Dintre toate momente de interventie a plannerului in „spectacol”, momentul feedback-ului clientilor este pe cat de sensibil, pe atat de ignorat. Vorbind in finalul prezentarii tocmai despre rolul plannerului in momentul primirii feedback-ului am ales sa aduc la Iasi o parte din echipa de la Leo sub forma unor scurte interviuri. Pe rand, Roxana (Dumitru), Razvan, Emilian (Arsenoaiei) si Ionut (Mosteanu) au vorbit despre provocarile pe care feedback-ul clientilor le ridica si despre modul in care agentia poate reactiona eficient. Din cauza unor regretabile probleme tehnice, prezentarea a fost mult saracita in acest punct de absenta interviurilor cu Bogdan Naumovici si Mugur Patrascu Din nefericire, faptul ca point-urile lor nu au ramas nespuse nu a reusit sa faca absenta interviurilor mai putin frustranta…cel putin pentru mine.
Tot usor frustrant a fost si feedback-ul polarizat primit in urma prezentarii. In final am inteles ca diferentele mari de pregatire intre cei aflati in sala au facut ca o prezentare pe care unii au apreciat-o ca lamuritoare si utila, sa fie aproape imposibil de urmarit pentru altii. Inca o lectie de targeting, poate mai relevanta decat toate cele sustinute in cadrul prezentarii.”

IqAds a anuntat o parte din intrari. Din nefericire doar o parte dintre participanti au anuntat intrarile. Nu stiu de ce nu apare si Leo Burnett ca eu am trimis intrarile: Bergenbier Imagine, Bergenbier Q-Pack, Tide “SuperMoms”, Joe, Alpinia si o campanie pentru Avon

Erau pe agentii si le-am grupat pe categorii (fara sa stiu care sunt la categoriile speciale). Deci pe categorii ar fi cam asa:

Food products I (e.g. meat, milk and dairy products, pet food)
Alpinia
Salonta
Grania
Actimel
- fara Zuzu deci m-am inselat prima data

Food products II – Snacks, confectionery and deserts
Doar Joe pana acum

Non-Food products (FMCG – e.g. apparel, footwear, accessories, household supplies & care, beauty products)
Tide
Can Pack – aici cred ca trebuie sa intre ca baietzii astia vand canuri

Alcoholic beverages (e.g. beer, wine, liqueurs, brandy)
Bergenbier (2)
Timisoreana
Lowenbrau
Ursus (2)
Dorato
Zaraza

Non-alcoholic beverages (e.g. mineral water, coffee, tea, carbonated and non-carbonated)
inca nimic

Durables (e.g. automobiles, electronics, household furnishing & appliances, computers)
Dacia este the usual suspect (cei de la Graffitti nu au anuntat inca dar eu sunt sigur ca o vor inscrie)
Arctic
Mercedes Benz
Foton

Retail (e.g. fast food, restaurants, stores, supermarkets, retail chains, automotive retail, etc.)
eu zic ca va fi goala categoria asta… piata de retail de electrocasnice a avut un an foarte prost…iar pentru hipermarketuri nu au fost inscrieri nici in anii anteriori

Financial services (e.g. home banking, insurance, loans, mortgage, mutual funds, traveler’s checks, etc.)
Banca Transilvania
Raiffeisen
HVB

Media & Entertainment (e.g. TV stations, magazines, newspapers, plays, museums, music organizations, concert series, cultural festivals, theater festivals)
am gresit cand am spus ca va fi goala
Guerilla
TVR2
Gazeta Sporturilor
Dolce
Bookfest

Image, social nonprofit campaigns (including political advertising, NGO, social)
Avon

Telecommunications (e.g. mobile and fix, internet)
Cosmote (2)
Vodafone (3)

Promotions FMCG – cannot compete for Grand EFFIE
Dero
Sprite
Bucegi

Promotions non-FMCG – cannot compete for Grand EFFIE
Cosmote
Renault
Toyota Corolla

New product and service introduction (any campaign used to introduce a new product that is not a line extension)

New – David vs. Goliath

New – Pharmaceuticals
Fiobilin
Alerid

New – Renaissance
as fi bagat Tide-ul si aici dar din motive pe care nu le inteleg trebuie sa alegi intre categoriile normale si cele speciale !!!!!!!!!!!!

deci stim doar 41 de campanii din 71…sper ca nu am scapat ceva si ca am numarat bine…e tarziu si se face de club :)