Google a fost declarat cel mai valoros brand din lume conform topului BRANDZ Top 100 Most Powerful Brands, top realizat de Millward Brown Optimor si sponsorizat de Financial Times.

Prezentarea este “self-explanatory” si are toti termenii explicati la final.

Luni pe 7 mai va invit la o conferinta cu si despre planning alaturi de invitatii mei: Dan Petre, Sorin Psatta si Mugur Patrascu (iLeo).

Mai multe pe site-ul Olimpiadelor Comunicarii.

Dan va va vorbi despre rolul consumatorului in procesul strategic, eu voi incerca sa vorbesc despre rolul plannerului si evolutia rolului sau, Sorin va dezvolta despre cat de strategica este creatia si cat de creativa este strategia si Mugur ne va spune incotro se indreapta planningul.

Va astept!

Felicitari pentru barbati

De ieri seara am intrat in a doua faza a campaniei Bergenbier Ziua Barbatului. www.ziuabarbatului.ro

iLeo a lansat partea a doua a site-ului – mai mare, mai frumos, mai interesant – care invita vizitatorii sa se focuseze pe modul in care vor sarbatori Ziua Barbatului. De asemenea – colectie completa de motive adunate in 30 de zile de militare, materiale aditionale la download, toate ambientate de noi filmulete cu Vancica.

…sa scriu detaliat cum a fost la preselectie la Olimpiadele Comunicarii dar puteti citi cateva ganduri care au aparut pe site-ul IAA:

aici

…pardon in Media&Advertising…

“Strategia e un prim ad

Exista doua valente ale acestei idei. In primul rand as vrea sa ma refer la faptul ca strategia, prin principalul document in care se concretizeaza (brieful de creatie) trebuie sa reprezinte un ad pentru omul de creatie, adica o forma de comunicare care sa determine implicare emotionala si care sa inspire echipa de creatie pentru a genera ceva mai bun.

Acest gand ii apartine de fapt lui John Hegarty. El decupa din brief-ul de creatie mesajul esential (care de obicei se gaseste la rubrica cu acelasi nume) si il lipea ca pe un headline peste o poza a produsului. Se uita la acest prim ad si incerca sa vada daca are vreun sens rational si daca reuseste sa creeze vreo unda emotionala.. Daca functiona incerca sa faca ceva mai bun.

Brieful este ca un fel de stacheta. Cu cat o ridica mai sus plannerul cu atat mai creativa si mai interesanta va fi campania finala. De aceea la Leo Burnett este obligatoriu ca in brieful de creatie sa existe si niste startere creative. Si au existat si cazuri in care aceste aduri initiale au devenit campania care a si rulat.

Brieful si ad-ul de planner (acel ad generat de planner pe baza propriei strategii) demonstreaza ca strategia poate fi dramatizabila si deci comunicabila. Exista ganduri strategice care desi dau foarte bine pe hartie sunt foarte greu de transformat in campanii interesante.

Paradoxul este ca trebuie sa inspiri creativii dar gandindu-te mereu la consumator. Am intalnit colegi care din dorinta de a fi iubiti si apreciati de oamenii de creatie mergeau cu ceva care sa le cumpere linistea si dragostea in organizatie, uitand de consumator. Si daca intrebi creativii, vor spune ca acestia sunt cei mai buni oameni de strategie. De fapt sunt cei mai comozi strategi, strategii de Ad’Or, cum le zic eu.

Ziceam la inceput ca sunt doua valente si pana acum am vorbit doar despre prima. Strategia ar trebui sa functioneze si pentru consumator, chiar si fara o exprimare creativa finala. Astfel un concept strategic testat ar trebui sa determine efecte in pretestare. Cateodata vezi astfel de ganduri si pe sticla. Intalnesti ganduri frumoase incluse in executii care nu le duc mai departe ci doar le ilustreaza, un fel de strategie cu poze. Si unele chiar functioneaza.”

… pe 5 mai este si ziua mea :) … nu am stiut cand au fixat colegii mei impreuna cu iubitul nostru client data dar se pare ca cineva acolo sus stie ce stie :)

Eu imi fac pareri despre oameni in functie de ce intreaba.
La facultate pot spune ce are un student in cap dupa calitatea intrebarilor lui…la recrutare pot sa spun daca un tanar are potential pentru planning tot in functie de ce si cum intreaba…
Cele mai tari ganduri de planning nu au fost inventate de un planner…ci marturisite de un client sau de un consumator, ca raspuns la niste intrebari foarte bine puse…niste intrebari “intrebate” intr-o anumita ordine…de asemenea foarte bine gandita…
Daca te uiti la toolurile celor mai tari agentii pe planning vezi ca sunt o insiruire de intrebari…
Citeam undeva de management si leadership prin intrebari si tind sa cred ca este o metoda foarte eficienta de a conduce oameni…
Ma gandesc la un training in care sa invat plannerii sa intrebe…un training despre “Asking the right questions?”

O foaie alba si un creion sau o pagina goala de Word… ai de scris/ de gasit un gand strategic…de unde incepi?
O sa-mi spuneti ca poti incepe dinspre consumator, sau dinspre marca sau dinspre categorie (daca vorbim de o strategie de disruption)… si ca nu are importanta de unde incepi…
Eu am inceput sa cred ca are mare importanta…o perioada incepeam dinspre categorie si de fiecare data terminam cu o strategie gen disruption/ incercam sa sparg cateva conventii si reguli din categoria respectiva…
Daca incepi dinspre consumator vei termina invariabil intr-o strategie consumer-centric si daca incepi dinspre marca vei termina cel mai probabil brand-centric…
Mai nou incep cu definirea problemei si ma ajuta ca imi dau seama de ce natura este…apoi pot merge spre consumator, marca sau categorie…

Voi de unde incepeti?

John Griffiths a declarat Leo She site-ul lunii

Ne bucuram si suntem onorati