…de fapt un interviu pe care l-am dat pentru www.businesstv.ro

5 principii de management pe care le aplic zi de zi…cred…sau sper…

Am fost tare dezamagit de prezentarile de ieri (de la Olimpiadele Comunicarii) si de cum au reusit sa nu respecte nici unul dintre sfaturile mele.
Pseudoesecul lor este si al meu intrucat am fost tutore si am incercat (oare pentru a cata oara sa ajut).
M-am simtit prost si cand marii mei colegi de breasla mi-au reprosat mai in gluma mai in serios ca prezentarile au fost asa pentru ca am fost eu tutore. Poate au dreptate…
Poate si unele briefuri de client au fost foarte prost scrise dar trebuia sa va luptati cu ele…

Hai sa o iau capitol dupa capitol:
1. Cu mici exceptii nu v-a pasat de cum arata prezentarea si ati incalcat toate principiile:
– Reduction – nici vorba….am vazut slide-uri inundate de cuvinte fara sens
– Fara limbaj de lemn – prezentari pline de asa zisii termeni de specialitate
– V-am rugat sa prezinte cel mai bun prezentator din fiecare echipa
– Nu ati invatat prezentarile si ati preferat sa cititi
2. Ganduri strategice??
– Ati inteles principiul unui singur gand…dar atat
– Nu am vazut curaj in gasirea unor noi unghiuri…ganduri plictioase in marea lor parte
– Nu am vazut relevanta si intelegerea consumatorului
– Putine incercari de targetare si foarte multi “trendsetteri” (cine or fi astia?)
– Voi vreti sa puneti totul pe youtube?…chiar orice?
3. Creatie…
– Cred ca aici a fost cea mai mare deziluzie
– Voi nu consumati aduri…nu va uitati pe net?
– Unde e curajul, unde e nebunia aceea frumoasa?
4. Cel mai grav a fost ca nu am vazut ca va simtiti bine generand idei…advertisingul este despre fun si trebuie sa va distrati cand faceti campanii…

Sunt trist… dar o sa vin vineri la Gala (by the way aveam zi libera si trebuia sa plec la mare)…. poate o sa reusesc sa mai ajut putin pe cineva…

Prezentarea mea de la Olimpiadele Comunicarii e si pe youtube

Partea 1

Partea 2

PS: Nu prea am calculat bine timingul asa ca am alergat prin ea :(

…pentru ca e greu sa mai scrii ceva diferit dupa cum a fost reflectat festivalul in presa si pe site-uri…

Vreau doar sa va spun ca e frumos sa te urci de 5 ori pe scena ca facand parte din Agentia Anului…

aici

Si vreau sa-i multumesc lui Costin care a demonstrat ca un om de strategie poate sa fac aduri bune si ca a ales sa fie la strategie pentru a crezut in strategie… ideile la Dakino (Jealousy) si Bergenbier (Bedsheets) ii apartin.

Nu mi-a mai placut de mult un post atat mult… Richard a scris un post despre “brainstorming” si regasesc exact inutilitatea anilor de brainstorming la care am participat…

Unii oameni pot genera idei si altii nu…este “just as simple as this”…

Am colegi pe care ii stiu de ani de zile si care nu au avut o idee intr-un singur brainstorming…fie ca nu pot … sau fie ca gandesc mai bine singuri sau in perechi…

Brainstormingul incurajeaza mediocritatea si caile sigure…

Imi vin in cap doua exemple care sustin intru totul ideile lui Richard:

1. Un brainstorming unde am fost recent, la un client foarte mare…genul de adunatura de oameni care tin cu dintii de scaunele lor si care nu au avut o idee originala in viata lor…sa-i fi vazut cum vroiau ei sa para creativi…cel mai tare a fost ca secretara sefului cel mare contoriza ideile (si criteriul era ce smecher a formulat respectiva idee:))…o sa-mi spuneti ca acest brainstorming nu a fost organizat cum trebuie…va mai dau un exemplu
2. Reprezentantii unei superfirme de branding care ne-au adunat intr-o camera (pe noi si pe un client de-al nostru) si ne-au pus pe noi sa formulam valorile marcii si apoi sa generam nume…a fost super haios intrucat apoi nu au facut decat o sinteza a ceea ce credeam noi si clientul…si astfel procesul s-a transformat intr-un sir de compromisuri…am dat-o la pace intr-un fel…si valorile marcii si platforma acesteia in loc sa fie dezvoltata in functie de interesul marcii a fost formulata astfel incat sa fie acceptata si cumparata repede de catre client…safe way and easy to sell

…si am strans zeci de astfel de exemple…cititi postul lui Richard…

Victor cauta niste cifre ca sa-si sustina o argumentatie pentru o prezentare si a gasit niste cifre pe baza carora noi ne-am distrat total. Cifrele inutile si formularile ciudate au dat nastere la o multime de interpretari si de speculatii. Gasiti cateva mai jos :).

Victor (Stroe) said:

“Site-ul primariei Sectorului 3 ne ofera, pe langa o sumedenie de date cu indoielnica utilitate, si informatii statistice dintre cele mai interesante despre Bucuresti.

Poate va preocupa sa aflati numarul de nascuti vii dupa greutatea de la nastere, sau numarul de nascuti vii in functie de stautul juridic al nascutului viu. Absolut interesant! Sectorul 3 conduce la numarul de copii nascuti avand intre 3 si 3.5 Kg. Ingrijoratoare gasesc situatia sectorului 6 care conduce la numarul de copii nascuti cu alarmanta greutate 0.5-1.5 Kg.

In ceea ce priveste cauzele deceselor din Bucuresti, conduc la distanta bolile aparatului circulator 56.6%. Alarmant mi se pare numarul sporit al deceselor cauzate de leziuni traumatice sau otraviri.

Inchei cu divorturi in functie de cauza de divort, unde descoperim capitolele alcoolism, infidelitate, violenta, dar si melanjuri intre ele (duble cauze de divort) vilolenta fizica si alcoolism, infidelitate si violenta etc. Cel mai cumplit pare 1 caz petrecut in sectorul 6 cu tripla sursa prejudiciu matrimonial: infidelitate + violenta fizica + alcoolism…

Daca vrei si niste semi insight-uri:
- 90% din decese se petrec indoor (acasa sau spital)=> daca iesi in oras ai sanse minime sa mori :)
- Dupa 4 ani de casnicie incepe sa scada dramatic rata divorturilor => aparitia copilului strica rata de divort”

Prima editie a postului de planning al lunii s-a incheiat…a castigat Stefan

Bravo Stefane!

Probabil ca ati citit al treilea val al studiului facut de Heather LeFevre de la Martin Agency. E un studiu facut pe 466 de planneri, 38% din esantion fiind din afara USA. Sunt si 9 romani care au raspuns.

Plannerii vor sa lucreze la agentii foarte creative: Wieden, Crispin, BBH si se asteapta ca seful lor sa fie un bun mentor.

Mi-au prins bine cateva sfaturi pentru sefi intrucat mi-am dat seama ca fac si eu aceleasi greseli: nu mai am rabdare, nu mai vorbesc foarte des cu ai mei copii, tot aman meetingurile de departament.

Dar sunt lucruri pe care deja le-am facut: am angajat mai multi planneri astfel incat seniorii sa aiba mai mult timp de gandire, am investit mult in taining, am construit o echipa foarte unita, am creat structuri capabile sa dezvolte campanii de 360, am reusit sa cresc niste planneri seniori foarte buni, am investit multi bani in cercetare.

Si sunt si planneri multumiti de salarii :))

Rezultate studiu

Cristi m-a invitat sa vorbesc impreuna cu Faris Yakob la Idea Forum…de ce bataie cu un ninja?

Faris se intituleaza digital ninja :)

Am 20 de minute in care trebuie sa inving un ninja…ce ati vrea sa auziti?

Am postat si pe blogul evenimentului ultima idee tare pe care am auzit-o…

1. Este incredibil cum un om de advertising care ajunge la client se schimba 360 de grade (si aici nu ma refer la conceptul fancy de comunicare pe care il abuzam zilnic). Face si spune exact lucrurile pe care le ura atunci cand era in agentie. Parca se schimba pe invers. Tot ce era rau devine bine. Am avut zilele astea inca o confirmare.

2. Cred ca bancile ar castiga mult mai mult daca ar fi interesati de evolutia clientului. Dupa trei ani de relatie ei se uita la tine ca avand profilul de la inceput, cand de fapt tu poate ai evoluat exponential. Si asta nu e valabil numai in cazul bancilor. Inca primesc oferte de job pentru un CV pe care l-am pus acum niste ani buni pe un site. Oare chiar nu se intreaba nimeni unde ai ajuns in trei ani si sa incerce sa-ti ofere produse pentru stadiul actual de dezvoltare.

3. pe al treilea nu-l mai scriu…nu-mi mai place :) (azi o ard pe caterinca :) )