… dar cred ca prestatiile unor echipe nationale de fotbal pot deveni adevarate ACTE de branding de tara, daca sunt exploatate/ dezvoltate in mod adecvat…

Imi inchipuiam supercampanii care sa fi urmat prestatiilor (de-a lungul vremii) Greciei, Danemarcei sau mai nou victoriilor Turciei… o victorie sportiva poate spune foarte multe despre o tara si ar trebui exploatata…

Au transmis direct de la locul faptei: Elena (Ionita) pentru www.planning.ro si Tudor (Fulea) la el pe blog. Enjoy it!

…merita! :(

Azi a fost randul gurului Jean Marie Dru…cu o prezentare despre The Beauty of Big…
Daca acum ceva vreme festivalurile de creatie erau dominate de companii si branduri mici acum lucrurile incep sa se schimbe si in topuri vedem tot mai multe marci si companii mari. Procter and Gamble, Unilever si Mars sunt printre numele care s-au adaugat listei de MARI in ultima perioada.

Ce implicatii are acest lucru?

Aici imi permit sa speculez putin si sa intreb: Va creste nivelul creativ al marcilor multinationale sau se va accentua ceea ce am vazut anul acesta si anume aparitia unor lucrari executate la cererea unui client mare, lucrari special facute pentru festival(nu le pot numi ghosturi intrucat eu cred ca sunt executate la cererea expresa a clientului, care are obtinerea de premii in obiectivele lui anuale).

Post inspirat de workshopul tinut la Cannes de Michael Conrad si de profesorul Pierre Casse

In comunicare leadershipul trebuie sa se ocupe si sa tina seama de urmatoarele zone: complexitatea businessului, stabilirea de standarde, inspiratie, empatie si dezvoltarea unei culturi propice creativitatii.

Legat de empatie cei doi speakeri au avut pareri diferite. Profesorul Pierre Casse a spus ca e greu, chiar imposibil ca oamenii din industriile creative sa se placa sau inteleaga (sunt prea diferiti). Ei nici nu trebuie sa se inteleaga…trebuie sa se admire pentru work si sa-si iubeasca creierele…

Cred ca leadershipul creativ este poate mai important decat sa ai talent creativ in organizatie. Din nefericire in cele mai multe situatii liderii creaza obstacole, in loc sa le inlocuiasca. Profesorul Casse a spus ca din aceasta cauza doar patruzeci la suta din creierele dintr-o organizatie sunt folosite, pentru ca in loc sa munceasca pierd timp cu multumirea managerilor.

Azi au fost cateva seminarii si workshopuri foarte interesante:
-Microsoft cu o prezentare despre Luxury Lovers, un studiu calitativ foarte interesant realizat pe un esantion de 38 de persoane care in ultimele luni au cumparat produse de lux in valoare de 400.000 de dolari…Motivatiile de achizitie se impart in trei categorii principale: status, exclusivity si indulgence…sau mai detaliat:
Heritage, expertise, reputation,quality of design/ materials/ manufacturing/ experience, succes, confidence wealth, elitism.Analiza mi s-a parut foarte insightful dar partea a doua care a incercat sa arate cum poate fi folosit on-line-ul pentru a-i atinge pe acesti iubitori de lux nu m-a convins.
- Seminarul Nike a fost foarte tare. Au fost prezentate in detaliu trei platforme:Nike ID , Nike Ballers Network, si Nike Human Race… Iar detaliile sunt incredibile… Daca nu stitzi platformele dati un search pe google si le veti gasi…sorry dar scriu de pe afina…
- Din seminarul Tribal (The challenges of colliding worlds) am retinut urmatoarele notiuni: Ubiquitous computing (faptul ca din ce in ce mai multe produse si branduri au o componenta tehnologica);
Micro interactions (perceptia despre o marca e realizata de interactiuni mici si aparent lipsite de importanta/ perceptia despre Google este realizata de fiecare click)
; si ultima idee este ca “The future of advertising este marketingul” (inovatiile la nivel de produs sunt din ce in ce mai importante si mai necesare).

Am ajuns si eu la Cannes dupa noua ani de munca…dar pana acum totul este sub asteptari…seminarii slabe care sunt doar manifestari de PR, workshopuri la fel de slabe cu speakeri fara talent sau care prezinta a treia oara acelasi lucru…poate maine va fi altfel :(

Singurule lucruri care m-au miscat sunt: expozitia (pe care puteam sa o vad si de acasa)…si ma refer aici la shortlisturi…si festivitatea de premiere pentru promo si direct, domenii de care ma simt tot mai atras…

Multe lucrari care nu cred ca au fost facute pentru consumatori desi sunt pentru branduri renumite…Pare ca oamenii de marketing isi doresc un Cannes cu orice pret…si au asta pe agenda…

In rest plin de “tineri” wannabes care nu au nici cea mai mica legatura cu publicitatea dar au venit pentru a fi “motivatzi”…si e tare funny…pentru ca nu exista nici macar o asemanare intre ei (care o ard cool) si oamenii care se urca pe scena…

O sa incerc pe cat posibil sa “blogaresc” de acolo folosindu-mi Blackberry-ul…

De cand lucrez in advertising am fost expus direct sau indirect la mai toate culturile importante de marketing si de comunicare. Astfel am lucrat pentru cam toate multinationalele importante si pot spune ca am interactionat si cunosc extrem de bine oamenii care lucreaza in publicitate/ comunicare.

Printre multele lucruri pe care nu le intzeleg si la care nu am reusit sa gasesc un raspuns este si cum ajung impostorii in pozitii cheie (directori de marketing, managing directori, parteneri, membri in jurii prestigioase).

Ce intzeleg prin impostori: intzeleg oameni considerati “seniori” care in cel mai bun caz au pierdut niste ani intr-o companie unde au adapatat strategii globale beneficiind de ritmul de crestere al majoritatii industriilor, dar care nu au gandit si nu au dezvoltat de la zero “nimic”, niciodata.

Si ei stau in anonimat pana cand intr-o zi ii vezi ca ajung sus (in rubricile din publicatiile de specialitate), si acolo sus brusc ajung atotcunoscatori si distrug marci, spirit, echipe, colaborari … dupa care se muta la o alta companie. Pot intelege prezentza lor in companii conduse de alti impostori, dar nu pot intelege cum acesti impostori ajung in companii conduse de oameni competenti de la care te astepti sa poata sa recunoasca si sa penalizeze impostura.

As vrea sa pot sa dau exemple de “impostori” si de oameni competenti…dar nu pot…pozitia bate-o vina…Ce pot sa va zic cu siguranta este ca nu as putea numara 70 de persoane competente (asa cum au putut gasi cei din comitetul Effie 70 de specialisti care sa faca parte din juriu)…

Dar voi, dragii mei puteti sa o faceti. Puteti sa scrieti despre oamenii COMPETENTI de marketing si de comunicare pe care ii cunoasteti…dar si despre IMPOSTORI…

Primul post CENZURAT: Nu voi putea lasa nume de clienti Leo Burnett sau de colegi actuali… imi pare rau dar stiu ca intelegeti situatia…

Nu stiu daca il cititzi pe Scamp desi ar trebui sa o facetzi :)…Smecheria numarul 51 pe care ne invatza este “sa nu scriem ad-uri ci sa scriem strategii”…plecand de la postul asta am ajuns la o lista de strategii interesante stranse de John si Chris de la Fallon…am zis interesante desi multe dintre ele sunt doar glumitze…ce as vrea sa retzinetzi este modul de a gandi din spatele gandurilor: sa reduci o campanie la un gand….

Coordonez o lucrare realizata de Ina Badarau despre branding si re-branding in Republica Moldova, cu o simulare de rebranding pentru marca Bucuria…este un exercitiu foarte interesant si tare as vrea sa mai lucrez pentru marci moldovenesti, dupa succesul avut de lansarea Orange Moldova si rebrandingul Voxtel, la care am contribuit si eu…