Scriam mai demult un post despre lupta binelui cu binele … am dezvoltat putin ideea in cadrul rubricii Insider (iqads)…

Exista o categorie de clienti foarte expusi la “teparii” din comunicare. Ma refer la acei clienti care se confrunta prima data cu procesul de selectie a unei agentii de comunicare. Acesti clienti nu prea stiu nimic despre piata de comunicare si atunci vor sa invite “nume mari” in pitch. Si modalitatile de “vrajire” sunt nenumarate:

- Credentials care contine lucrari realizate de oameni care nu mai sunt de mult acolo;

- Credentials cu lucrari care sunt vechi de ani de zile peste care se trece rapid pentru a se face o serie de promisiuni viitoare;

- Scoaterea in fata a unei echipe de “lunetisti” (acolo unde ei mai exista) si care dupa ce castiga pitchul, nu mai lucreaza decat sporadic pentru contul respectiv;

- Asumarea unor merite care nici macar nu apartin organizatiei respective;

- Oferirea unei super oferte de media si astfel strategia si creatia urmeaza media… faci o economie pe media dar nici macar nu vei mai fi observat;

Ce sfatuiesc eu clientii:

- Intrebati care sunt oamenii din spatele lucrarilor si daca mai sunt in organizatie;

- Intrebati ce campanii recente au fost dezvoltate;

- Treceti expres in contract oamenii care vor lucra pentru voi… si cat timp vor aloca pentru contul vostru;

- Bazati-va pe ce au dezvoltat ei si nu pe ce promisiuni va fac;

- Mai bine spargeti “thinking-ul” de partea de media decat sa va bazati decizia pe baza unor dealuri de “buying”;

Voi mai stiti trucuri de pitch sau mai aveti sfaturi pentru clienti?

A aparut un nou numar din Republik. Pe langa o serie de subiecte interesante pe care le puteti vedea pe scurt in newsletter-ul de mai sus (dati un click), exista si un interviu cu noi – tot de la lansarea oficiala….

Miruna a surprins niste lucruri din discursul nostru care pana acum nu au aparut in nici un interviu.

Enjoy it!

“Restart în publicitate
Interviu realizat de Miruna Antonescu pentru Republik

Razvan Matasel si Emilian Arsenoaiei îsi parasesc posturile caldute de director de strategie la Leo Burnett, respectiv director de creatie la Tempo Advertising pentru a fonda „Arsenoaiei & Matasel”, ceea ce ei numesc prima agentie condusa de doi „oameni de produs”.

Modelul pe care îl propun are o doza buna de experiment, cel putin pe piata româneasca: nu mai mult de doua proiecte pe luna, acceptarea doar a unor clienti cu filosofie similara si mutarea sediului (momentan mobil) direct la client pentru a putea sa i se defineasca mai usor problema care trebuie rezolvata prin comunicare, si sa fie platiti în functie de rezultate. În plus, faptul ca pun la bataie expertiza si numele pe o piata dominata de agentii mamut. Asa ca ramâne sa vedem: „Poate bate brandul personal all inclusive-ul oferit de o agentie mare?”

Miruna: Pauza publicitara a devenit un moment suficient de anost încât spalatul vaselor sa para brusc o activitate care nu mai suporta amânare. Care sunt principalele cauze pentru care produsul de advertising de la noi nu livreaza cum ar trebui? Si concret, cum o sa atacati voi respectivele „verigi slabe” prin
business-ul pe care îl demarati?

Emilian Arsenoaiei: Nu cred ca gresesc spunând ca în ultimii ani industria de publicitate din Romania a migrat usor dinspre statutul de glamour job spre cel de dirty job. Din multe motive. Unul ar fi porceala publica dintre agentii în timpul festivalurilor. Stim toti scandalurile legate de Ad’or, Adprint, Effie, Golden Drum. Si asta a transformat industria noastra într-o industrie a orgoliilor, îndepartând-o usor usor de rolul de comunicator. Rezultatul? Tot mai multi au venit în industria asta fascinati de ideea de a da interviuri, si nu de ideea de a crea ceva, de a schimba ceva, de a lasa ceva în urma. Iar asta se vede în calitatea produsului
românesc: din ce în ce mai putine lucruri frumoase în categoriile de zi cu zi si câteva vârfuri entuziasmante pregatite pentru festivaluri. Cât dinspre clienti, starea asta de razboi al declaratiilor a indus o stare de neîncredere în produsul creativ. Din pricina ego-urilor nemasurate, am ajuns sa ne discreditam cel mai de
pret lucru pe care îl putem oferi – creativitatea.

Avem din ce în ce mai putini seniori pe bune, ajunsi la seniorat în virtutea performantei. Cei mai multi traiesc beneficiile senioratului în virtutea anilor petrecuti în agentii sau în virtutea crizei de oameni din industrie. Acelasi lucru se simte si de partea clientului. Aceasta stare afecteaza la rândul ei calitatea produsului românesc.

Am crescut toti într-un an cât altii din vest în zece ani, o data cu economia. Asta e bine, dar ne-a adus într-o situatie periculoasa: multi dintre banii câstigati nu vin gratie performantei noastre, ci pentru ca sunt tot mai multi bani în tara. Iar toata aceasta lafaiala financiara naste suficienta, naste convingerea ca facem bine ce facem, ca altfel n-ar veni atât de multi bani, nu, n-am avea asemenea vânzari, n-am deschide atâtea filiale etc.

Traim vremuri usor atipice. În pietele mature toti experimenteaza, risca, îndraznesc atunci când n-au multe de pierdut, pentru ca oricum sunt în crestere. În asa fel încât sa nu trebuiasca sa riste atunci când riscând ar putea pierde totul. Mi-e teama ca la noi tot mai multi vor începe sa experimenteze abia atunci când piata va începe sa stagneze sau sa scada. Noi doi vrem sa experimentam acum, când piata înca mai creste.

Razvan Matasel: În industria aceasta sunt din ce în ce mai putini oameni talentati de produs în raport cu volumul tot mai mare de munca. Ei trebuie sa se împarta între din ce în ce mai multe proiecte si multi dintre ei au si functii de management. Mai exista si o presiune continua din partea managementului de
a câstiga business nou si de a te concentra pe acei clienti care aduc bani, clienti care nu ofera în acelasi timp si oportunitati de dezvoltare de produs.

Credem ca multe industrii se apropie de faza în care “te diferentiezi sau mori” (Jack Trout). Noi vom face produs care sa diferentieze, care sa creeze polemici prin spargerea unor conventii si reguli.

Miruna: Emilian, spuneai ca nu veti cauta puncte de reper doar din zona publicitatii clasice. Ce alte surse de inspiratie aveti în vedere?

Emilian Arsenoaiei: Orice poate deveni un act de comunicare. Nu vrem sa ne cantonam în zona publicitatii conventionale, nu vrem doar sa informam în forme haioase. Publicitatea are o putere uriasa, de care multi nu sunt constienti. Putem schimba vieti, perceptii, norme, cutume, conventii, iar pentru asta e foarte posibil
ca o campanie TV si una de print sa nu rezolve nimic. Vom cauta întotdeauna cele mai bune solutii de a rezolva o problema si e posibil ca unele dintre solutii sa vina dinspre muzica, sau film, sau sport, sau chimie…

Miruna: Ce va propuneti voi e destul de ambitios ca proiect. Problem solving-ul devine însa complet (si relevant pentru potentialii clienti) în masura în care exista si solutii de implementare a ideilor cu care o sa veniti. Cum o sa gestionati partea de creatie efectiva si produs final pe care îl livrati clientilor?

Razvan Matasel: O sa angajam doar oameni care exceleaza în domeniul lor: oameni de Client Service sau oameni de creatie. Aveam o discutie cu un prieten de la Fallon si îl întrebam despre procesele de acolo. Mi-a raspuns zâmbind: „Care procese? Oamenii buni, oamenii cu experienta stiu ce au de facut”. Dupa
atâtia ani de munca în industria aceasta stim cam toti furnizorii buni. Vom lucra cu ei în regim de outsourcing.

De asemenea, în ceea ce priveste produsul de advertising, o sa ne concentram pe probleme tactice, pe care nu o sa le tratam doar din perspectiva integritatii brandului (adica totul sub umbrela de brand, fara a tine cont de relevanta initiativei respective pentru consumatorul final). Nu poti sa-i promiti clientului
ca o sa-i rezolvi problema peste trei ani, când o sa se vada efectele constructiei de brand, când el are trei promotii de lansat anul asta…

Miruna: Spuneati ca v-ar placea sa zdruncinati pe cât se poate industria de advertising de la noi. Ce v-ar placea sa schimbati în modul în care este perceputa?

Razvan Matasel: Vorbeam cu Emilian pe marginea baltii, la pescuit, ca ne-am dori ca prezentatorii de emisiuni televizate, în momentul în care începe pauza de publicitate, sa nu mai strâmbe din nas sau sa se scuze, ci sa-si invite telespectatorii sa se  bucure de niste momente de “entertainment” de calitate. “

Ieri, am inceput iar cursurile la Masterul de publicitate, din cadrul Facultatii de Jurnalism si Stiintele Comunicarii. Am avut o discutie foarte interesanta despre cum ar trebui sa vorbesc eu la un curs de master.

Am primit reprosuri despre faptul ca plec de la premisa ca ei ar trebui sa stie foarte multi termeni de specialitate.

Stiu ca atunci cand m-am apucat de “profesorat”, m-am gandit foarte mult la nivelul cursurilor: sa vorbesc astfel incat sa ma inteleaga toti, sa vb astfel incat sa ma inteleaga un student mediu sau sa vorbesc cu varfurile. Atunci am luat decizia sa vorbesc cu varfurile si cred ca imi pastrez optiunea :)

Intr-o alta ordine de idei, am identificat aceeasi problema care ma sperie rau de tot: studentii la master nu stiu reclame…eu nu inteleg cum poti sa fii pasionat de comunicare fara sa stii tot ce misca…mai ales acum cand poti gasi cam orice pe internet.

Este ca si cum ai studia pictura fara sa stii vreun tablou.

Aseara au avut loc prezentarile platformelor electorale ale candidatilor pentru boardul APG.

Avem doi candidati la pozitia de chairman: Stefan Chiritescu (BBDO) si Stefan Stroe (Grey). Din punctul meu de vedere organizatia are mare nevoie de amandoi si eu sunt multumit, oricare vor fi rezultatele alegerilor. In curand veti putea vedea pe site-ul APG, CV-urile si platformele electorale ale celor doi.

M-am bucurat sa vad ca organizatia incepe sa reuneasca interesele pe partea de strategie si planning ale multor entitati mari: Leo Burnett, BBDO, Grey si Mccann…desi mai sunt structuri de planning care inca nu se implica :(.

In cadrul intalnirii s-a conturat o idee foarte interesanta (plecata de la Elena Ionita) de a dezvolta in APG un nucleu pentru putinii seniori din industria asta si de a genera/ promova continut de valoare. (pe o piata in care in presa de specialitate este dominata de comunicate de PR si analize de “cunoscatori”). Cred ca doar asa APG-ul va capata puterea de a schimba catre ceva in industria asta si de a-si inpune proiectele in organizatiile industriei.

Eu nu am mai candidat la pozitia de chiarman intrucat cred ca este nevoie ca chairmanul sa aiba in spate si puterea unui grup mare de comunicare. Doar asa va putea promova interesele organizatiei in UAPR/ IAA (organizatii care sunt dominate de jocuri politice).

Am candidat insa la o pozitie in board. As vrea sa ma ocup de partea de traininguri a APG, dar orientata de asemenea spre seniori. Mi-as dori ca aceste traininguri sa abordeze si alte subiecte decat cele clasice de planning si sa aduca elemente de inspiratie si dinspre alte zone.

Venita de la Radu Ionescu. Ne-am permis sa o tratam ca echipa :)

Razvan (Matasel) – practicant de Sanshou, forma de lupta cunoscuta si sub numele de Sanda. Nu este ca K-1. Prizele si aruncarile sunt permise iar ringul nu are de obicei corzi (este adevarat ca este si mai mic de inaltime). De origine chinezeasca se bazeaza destul de mult pe loviturile de picior si pe aruncari. Fac arte martiale de la 14 ani. Am mai trecut prin Qwan Ki Do si Karate sportiv. Nu mai practic regulat dar mai pot sa dau un KO :).

Emilian (Arsenoaiei) – pasionat de pescuit sportiv. Crap, stiuca, pastrav…you name it! :)

Dam si noi mai departe la Stefan Stroe si Tudor Fulea.

Am acordat un interviu Sorinei Iordan, interviu pe care puteti sa-l cititi AICI.

Multumim lui Stefan (Stroe) pentru poze :)

Sorina ne-a adresat un sir impresionant de intrebari. Mai jos aveti intregul material.

Cand si cui i-a venit ideea infiintarii acestei agentii? Cum s-a concretizat ea?

Amandoi cochetam cu ideea asta, de ceva vreme, mai in gluma, mai in serios. Ne tot gandeam cum ar arata agentia noastra, facuta de noi, condusa de noi, agentia care sa faca exclusiv asa cum credem noi. Dupa vreo doi ani de initiative virtuale, in toamna asta am hotarat impreuna sa ne punem gandurile in practica. Razvan a plecat din Leo Burnett, eu din Tempo si ne-am pus pe treba. Si unul si altul aveam pozitii cheie, care ne asigurau un confort aparte, cred ca intr-o oarecare masura exact asta ne-a determinat sa facem acest pas. Ne-am intalnit, am discutat cateva ore la o cafea si gata, decizia a fost luata. De fapt toate deciziile le-am luat foarte repede, incepand de la nume, Arsenoaiei & Matasel, pana la principii si planuri de viitor. Capacitatea asta de a decide atat de repede vine in primul rand din complementaritatea dintre noi, desi firi diferite, credem cu tarie in aceleasi lucruri.

Cum va asteptati sa se dezvolte?

Nu vrem sa ajungem o entitate de comunicare mare din punct de vedere al numarului de angajati, ci mare din punct de vedere al rezultatelor. Pentru 2009 nu vrem sa crestem la mai mult de 10 angajati. Suntem si vrem sa ramanem o agentie dedicata produsului, calitatii acestuia, si-atunci atata vreme cat piata duce lipsa de seniorat ne vom pastra mici si flexibili. Ca atare vom lua si un numar limitat de proiete, nu mai mult de  doua pe luna, pentru ca vrem ca toate sa treaca prin mainile noastre. Vream ca in decurs de cativa ani sa devenim agentia flagship a Romaniei, agentia cu cele mai bune rezultate pentru client si cu cel mai bun produs creativ. Ca si rezultate financiare, nu ne-am pus un target clar. Cu siguranta ca vrem si performanta financiara, dar credem ca odata cu un produs bun, se va intampla si asta. Cel mai mult ne intereseaza ce semnam cu numele nostru, daca ar conta doar banii nu am fi nimic altceva decat inca niste administratori de business.

V-ati temut / va temeti ca n-o sa iasa, dpdv al business-ului?

Nu. Suntem prima agentie care reuneste la nivel de actionariat cele mai importante doua discipline din industria comunicarii: creatie si strategie. Nu sunt multi oamenii in piata care exceleaza in aceste doua disciplice, iar noi doi suntem unii dintre ei. Atata vreme cat agentiile vor fi platite pentru creatie si strategie, nu ne facem nici o problema din punct de vedere business. Daca vreodata se va intampla sa nu mai fie asa, inseamna ca s-a descoperit o noua metoda de marketing, in care a te diferentia e o greseala. Iar de asta ne indoim…

Care sunt riscurile in acest demers?

Din punctul nostru de vedere, zero riscuri. Intotdeauna va fi nevoie de creatie si strategie, intotdeauna va fi nevoie de diferentiere.

Care sunt avantajele si dezavantajele unei astfel de initiative (de ex avantaj ca se poate porni cu investitie mica?)

Pentru o minte, libertatea cred ca e unul dintre cele mai de prêt bunuri. Aceleiasi minti, instabilitatea financiara ii poate afecta libertatea. Cred ca astea sunt principalele avantaje si dezavantaje. Nu se poate porni cu o investitie mica decat atunci cand stii foarte bine ce faci iar calitatea produsului tau depinde in cea mai mare masura de tine.

Cum de n-aveti sediu?

Momentan sediul nostru e in amenajare si vom avea nevoie de el doar pentru anumite structuri fixe ale agentiei. In rest dorim sa ne pastram aceasta libertate, de a gandi oriunde, inclusiv in birourile clientului. Credem ca atunci cand lucrezi cu seniori, cu oameni responsabili, nu ai nevoie de un spatiu de detentie ca sa poti controla munca. Cel putin pentru o vreme vrem sa experimentam genul asta de libertate. Daca va functiona, atunci sediul nostru va fi folosit doar pentru prezentari catre clienti si curierat.

Care sunt primele reactii ale clientilor?

Oferta noastra e foarte interesanta pentru piata, de cand ne-am anuntat oficial inceperea activitatii avem zilnic mai multe intalniri cu potentiali clienti. De la oameni de marketing care ne conosteau déjà la antreprenori care au lansat diverse proiecte de business indraznete si au nevoie de comunicare. Curand vom semna si primele contracte.

Cum va finantati afacerea?

Am primit mai multe oferete de finantare, dar deocamdata am hotarat sa ne autofinantam. Suntem baieti strangatori, am mai facut si noi economii, investitii…

Cum se deosebeste agentia voastra de ce e pe piata acum?

Principala diferenta vine din implicarea in decizia finala a celor doua componente majore pentru care un client plateste o agentie de comunicare: creatie si strategie.

Nu vom creea un nou model de business ci ne vom diferentia prin modul in care va arata produsul nostru. Credem in produs pentru ca amandoi asta am facut. Produsul ne-a facut sa ne indragostim de aceasta industrie, produsul ramane singurul motiv pentru care suntem in continuare fideli acestei industrii.

Rezolvam probleme pe care clientul trebuie sa le depaseasca acum si pentru care solutia se afla in zona de comunicare. Asta nu inseamna ca vom ignora constructia de brand. In anii de munca de pana acum am observat ca din dorinta de a construi o marca, activitatile tactice sunt ignorate sau tratate cu superficialitate. Si tocmai aceste activitati sunt cele capabile sa construiasca momentele de energie ale unui brand.

De cele mai multe ori vom accepta si chiar vom cere sa fim platiti versus performanta.

Si, probabil cel mai important lucru: daca produsul nostru nu starneste polemici, concediati-ne! Orice act de comunicare trebuie sa aduca o cantitate de nou, altfel el ramane nediferentiator. Orice act de comunicare puternic polarizeaza, naste polemici. Banalul e singurul care pastreaza neutralitatea consumatorului.

Cat costa sa demarezi o astfel de afacere? Ce iti tb, in afara de bani, ca sa iti faci agentia proprie?

Depinde cine o demareaza. Daca o demareaza un administrator de business, costa foarte mult. De exemplu, daca un astfel de om ar fi demarat afacerea asta, cu noi doi in barca, l-ar fi costat cel putin 200.000 – 300.000 de euro pentru primul an. Oamenii de produs sunt foarte putini si scumpi. Oameni cu experienta si rezultatele noastre mai sunt doar trei, patru in toata piata.

Pe noi nu ne-a costat mai nimic, aproape 2000 de euro, cu toate formalitatile legale si administrative. Le multumim tuturor celor care ne-au ajutat, avem marele noroc sa fim inconjurati de oameni extraordinari.

Ca sa ai succes in business-ul asta, ai nevoie de oameni buni mai mult decat in alte business-uri.

Cel mai important obiectiv acum, la lansare?

 Sa ne asiguram un grup de clienti compatibili cu profilul nostru. Deja lucram pentru primele proiecte, speram ca la inceputul lui noiembrie sa fim on air.

Ce ii sfatuiti pe cei care se gandesc sa porneasca o astfel de afacere?

Sa nu plece doar pentru a face strategie, sau doar creatie, sau doar project management. Oamenii buni au nevoie sa se asocieze intre ei pentru a fi competitivi si pentru a nu ceda celei mai mari tentatii a antreprenoriatului: goana dupa bani cu orice prêt. Nu sunt putine cazurile in care oameni buni din agentii au plecat, si-au facut lucrusorul lor mic si nu a mai auzit nimeni de ei cu anii.  

Care ar fi cel mai optimist scenariu pentru dezvoltarea agentiei pana – sa zicem – la jumatatea anului viitor? Dar cel mai pesimist?

 Sa avem consolidata o echipa de 10 “lunetisti”, creatie, strategie, account management. Sa avem consolidata o retea preferentiala cu cei mai buni furnizori de pe piata. Sa avem on-air cel putin trei proiecte mari care sa demonstreze teza noastra de diferentiere prin produs, proiecte care sa devina studii de caz pentru piata. Noi am plecat la drum cu optimism, cu energie. Scenariul pesimist ar fi identic cu cel optimist.

Aveti loc pe piata?

 Acum mai mult decat oricand. E o piata adormita, cu o criza mare de personal, cu salarii umflate si cu din ce in ce mai putina expertiza. Retragerea noastra din structurile consacrate naste un vid de cretie si strategie, poate nu unul major, dar unul care sa ne permita sa ne dezvoltam sanatos ca si entitate noua. Si daca e sa ne loveasca si o criza financiara majora, cu atat mai bine, suntem printre putinii care stiu sa asigure clientilor diferentiere consistenta si relevanta. Stim cu totii ca mai ales in aceste momente de criza lipsa de diferentiere inseamna moartea unei entitati de marketing. 

Cum arata piata romaneasca de publicitate in viziunea voastra?cum ati vrea voi sa arate?

Nivelul mediu a scazut foarte mult fata de acum doi-trei ani. Avem varfuri mai bune, dar mai putine, de obicei lucrari si proiecte construite in special ca parte a unei strategii de festival. In rest, dormim confortabil cufundati in clisee, ne intoarcem fara sa stim prin anii 90 ai publicitatii autohtone. Multinationalele cedeaza globalizarii, independentele trec prin crize de personal sau de personalitate, dar nimeni nu se mai plange, nimeni nu mai zice nimic. Semn ca e o piata care doarme. Cresterea economica din ultimii ani a adus o toropeala placuta. Mai mult, nu mai exista competitie, pentru ca am reusit sa discreditam insasi ideea de competitie. Ani de zile agentiile s-au ciondanit prin festivaluri, scandaluri peste scandaluri… Rezultatul e ca festivalurile locale dispar, oamenii nu mai cred in competitivitate, dar cel mai sinistru dintre rezultate e ca am reusit sa discreditam esenta industriei noastre: creativitatea! Multi clienti se intreaba daca oferta agentiei e asa pentru ca e buna pentru ei ca si clienti sau pentru ca e buna de inscris in festivaluri . Si cel mai mult au de suferit oamenii buni (care dupa cum e si firesc au si cele mai bune rezultate in festivaluri). Toata isteria asta a facut ca agentiile si clientii sa aiba constant agende diferite.

Noi vrem competitie, energie, experiment, deschidere, inovatie, expertiza si cat mai putina impostura si mediocritate. Nu ca nu ne-am descurca si fara ele, dar suntem constienti ca numai asa vom fi si noi mai buni decat suntem acumi.

Ce vreti sa schimbati pe aceasta piata? 

Nu avem nici unul nici altul apucaturi mesianice, asa ca nu vom fi noi salvatorii, cum nu au fost nici altii inainte. Stim insa ca avem o putere enorma, proiectele noastre vor fi in fiecare zi in casele si-n vietile oamenilor, prin tv, internet, presa ooh, evenimente, filme etc. Si vrem sa folosim puterea asta in asa fel incat sa lasam ceva in urma, atat pentru clientii nostri cat si pentru consumator: success pentru primii, sentimentul ca n-au pierdut degeaba cateva minute pentru cei din urma. Piata se va maturiza de la sine, fortata de imprejurari si de consumatori, noi trebuie doar sa fim acolo primii si sa stim sa culegem roadele.

Din pacate ajung din ce in ce mai rar acasa, la Moinesti. Dar pentru mine fiecare vizita este ca un imens focus grup… reusesc sa ma incarc cu povesti despre romanii din orasele mici…

Acasa marcile premium trebuie cautate. Mama stie unde anume vine o anumita marca de bere, de suc natural sau de hartie igienica.

Nu poti cumpara bere la sticla decat daca ai sticle la schimb… si regula este foarte stricta, indiferent daca vrei sa platesti garantie pentru sticle.

Plasa de rafie este omniprezenta, lenjeria Catalin Botezatu este singura marca de haine si gasesti parfum varsat in recipiente speciale.

Si stau sa ma gandesc: Oare noi chiar ii intelegem pe oamenii astia? Chiar dezvoltam comunicare pentru ei?

Aseara am fost fericiti si tristi in acelasi timp.

De ce fericiti? Fericiti ca dupa ce Bogdan Naumovici a renuntat sa se mai ocupe de Leo, am reusit impreuna cu Lorand, colegii de la creatie si cei de la strategie sa luam niste nominalizari si doua gold-uri la Golden Drum. Asta dupa ce am mai luat si o nominalizare la Cannes, niste Effie-uri, un EuroEffie si vreo doua APG-uri, desi nimeni nu ne dadea nici o sansa reala, toata lumea ne injura si incerca sa ne dezbine.

De ce tristi? Pentru ca daca cititi pe Iqads cine a lucrat pentru spotul Matrix o sa vedeti ca noi doi nu aparem. Dragii mei chiar am uitat cine a venit cu Ideea Creativa? Sau nici ideea strategica si nici ideea creativa nu conteaza…ci doar sclipirea executionala… trist…sunt curios cine a decis cine a muncit si cine nu…

Uniunea Agentiilor de Publicitate din Romania si-a anuntat azi proiectele: Salary Survey, Best Practices si un sondaj cu privire la utilitatea si relevanta Ad’Or-ului.

Impreuna cu Stefan Iordache si colegul meu din Leo, Andrei Balan, am redactat documentul “How to write a brief” pe care il veti putea gasi la sectiunea Best Practices de pe site-ul UAPR.

O mare parte a clientilor nemultumiti de calitatea produsului creativ sunt de fapt nemultumiti de calitatea propriului rationament (pe care teoretic il regasesti in brieful catre agentie). La un moment dat o sa public niste briefuri primite de-a lungul vremii ca sa intelegeti despre ce vorbesc.