Solutie universala de management
Analizam culturi organizationale si vedem ca oamenii au tz tipuri de probleme…dar nici una dintre ele nu este problema lor ci a sistemului…si in principal ca nu a investit destul in traininguri…
Si astfel au aparut traininguri pe orice tema…oricat de stupida ar fi ea…
Eu am vazut o multime de traininguri la viatza mea dar nu m-au convins multe … Daca omul nu poate, poti sa-l trimitzi la toate trainingurile din lume…si daca este foarte bun, iar trainingul slab, o va lua ca pe o corvoada…
Care au fost trainingurile utile la care ati participat?…Sincer…
One Comment to "Solutie universala de management"
Problema cu trainigurile este aceea ca intotdeauna (si rar mi-a fost dat sa vad altceva) se sare peste prima etapa in derularea unui astfel de demers: evaluarea trebuintelor de instruire (nici macar nu cred ca mai trebuie sa amintim clascul si omni-citatul model al lui Goldstein – ce apare la referintele bibliografice ale oricarei carti pe training care are vreo valoare). Asadar, in momentul in care nu realizezi o astfel de evaluare, n-ai de unde sa stii care e tema potrivita pentru cursantii tai, ce au ei nevoie, la ce nivel, in ce limbaj sa le vorbesti ca sa inteleaga si sa beneficieze de trainingul tau, daca sa-i trainuiesti pe toti sau nu, etc. etc. Inclusiv aspectele legate de “transferul cunostintelor la locul de munca” – o alta etapa importanta, usor de realizat si de luat in considerare daca ai habar cat de cat de teorie si ai o practica serioasa in spate si realizata dupa principii profesioniste – nu apar prea des, ca preocupare, in “grijile” trainerilor.
Asadar problemna este nu ca nu se pot face traininguri folositoare, dar ca in orice domeniu, expertiza este in mainile catorva dedicati. In rest… multa lume practica, foarte putina lume practica bine.
Pe de alta parte, nu stiu daca un castig total, absolut, extraordinar e de asteptat de pe urma vreunui training. Daca omul, pe langa multe chestii pe care nu le-a inteles si pe langa multe chestii de care s-a plictisit a ramas totusi cu un beneficiu (o alta structurare a cunostintelor care sa-i foloseasca, un insight care sa-i foloseasca – de orice fel) poate ca trebuie sa te declari multumit de acel training. E o utopie sa te astepti sa beneficiezi total si complet de fiecare secunda dintr-un training. Nu faci chestia asta in nici un alt context – la munca, daca intr-o zi intreaga ai avut o idee care sa merite, zici ca ai muncit eficient, nu?
Printr-un training nu schimbi un om, ca doar nici cunostintele, nici atitudinile nu se modeleaza peste noapte. Importanti sunt pasii sa fie construiti corect. Si sa vezi un training mai mult decat un singur pas e cam mult.
Dar asta tot nu inseamna ca nu sunt facute prost trainingurile si ca nu ar fi necesar sa se practice si aceasta activitate cu profesionalism.