Stiluri de management
Oare e bine ca subordonatii sa te iubeasca sau sa le fie teama de tine?… si sa nu-mi spuneti ca depinde de oameni… pot sa va spun ca daca incerci sa te apropii de colegii tai si daca incerci sa te lupti pentru ei si sa le obtii plecari la traininguri si festivaluri sau cresteri de salarii vei observa ca incetul cu incetul ti se urca in cap si ca nu te mai respecta…
Si toate aceste lucruri se intampla pentru ca undeva pe piata ii asteapta cativa euroi in plus… si acesti euro ii fac sa uite de adevaratele valori…
10 Comments to "Stiluri de management"
Dintr-o oarecare exeperienta cu ambele stiluri de management pot concluziona ca e mai bine sa te iubeasca angajatii si sa fie prietenii tai. E drept ca la un moment dat pot sa plece dupa ce ai investit in ei si i-ai sustinut, dar daca e sa plece, pleaca oricum. Daca esti prea autoritar pleaca si mai repede.
pai si pe tine nu te trimitea Petra la traininguri in fiecare luna :-) :-) si tot ai plecat de la Scala.
Lasand gluma la o parte, atunci cand oamenii ard etapele tind sa ia foarte multe lucruri for granted.
cred ca ideal e sa pastrezi un echilibru, la fel ca in orice lucru pe care il facem… sa-i faci sa te si iubeasca dar sa se si teama de tine, in functie de context… in practica, bineinteles, nu e foarte usor de aplicat… mai cred ca daca faci un lucru bun care la un moment dat nu e valorizat cum ar trebui nu inseamna ca trebuie sa te opresti… cand te uiti in oglinda vezi doar ce ai facut tu, bun sau rau…
Chiar daca pleaca la cativa euroi in plus (deh, oamenii nu pot rezista ispitelor de pe vremea lui Adam), ce loc crezi ca vor pomeni de bine si vor dori eventual sa se intoarca acolo: unde au avut un sef apropiat sau unde au avut un sef zbir?
Si atunci, cum procedezi? Daca simti ca incepi sa pierzi respectul celorlalti si ca sprijinul tau nu mai este perceput ca un sprijin ci devine aproape o obligatie ( nu mai vorbim de apreciere), ce solutie ai?
true, true :-)
Ti-a plecat un subordonat drag ? pentru care te-ai zbatut si ai crezut in el ?
ai dreptate cu urcatul in cap ..asta va face oricine..eu cred ca trebuie sa mentii o stabilitate..sa ii mai tragi si cate un sut in find si sa il si ajuti cand merita..sa nu fi prea apropiat de el..
dar acest subiect este destul de controversat..mi se pare foarte interesant pentru un sondaj mai amplu.EU ca viitor manager(din cate imi evaluez sansele) chiar nu as sti exact cu msa procedez…pana la urma e vorba si de oameni..
Observ si eu ca si pt. entry-level banii cresc in importanta… si in meseria de planner ca si in cea de account sau creativ. S-a dus din pasiunea fara limita ce convietuia cu flamanzitul.
De exemplu…unii dintre ei uita de onoare – si eu am adus in Leo niste juniori cu zero experienta care s-au dovedit niste taranusi perfizi, nerecunoscatori… :(
Va dau dreptate in ceea ce spuneti. Chiar in aceasta perioada ma confrunt cu rezultatele slabe in echipa mea si ideea de a schimba putin, nu radical(cel putin pentru inceput) abordarea fata de oamenii din echipa. Am lasat de la mine, am venit cu idei care sa ii ajute, team-buildinguri, cursuri speciale, sedinte nemaivazute, toate acestea palesc in fata lor uneori. “Bine dai, bine primesti”este un concept care merge in viata de zi cu zi, si asta daca nu dai de un om fara pic de bun simt care daca il ajuti iti mai da si un sut in fund. Consider ca in munca cu oamenii trebuie sa te impui inca de la inceput, asta pentru ca ei sa aprecieze la adevarata valoare sacrificiile pe care le facem nu de putine ori pentru ei. Va transmit in viitorul apropiat si care au fost rezultatele asa zisului “experimentul growing production”. Numai bine